Zarządzanie projektami z certyfikatem PMI Global R.E.P.

STUDIA PODYPLOMOWE w Wyższej Szkole Zarządzania i Bankowości w Poznaniu

Czas trwania studiów
Program obejmuje 120 godzin. Studia będą trwać dwa semestry i będą prowadzone w systemie zaocznym, w sesjach sobotnio-niedzielnych.
Liczba godzin w I semestrze: 60
Liczba godzin w II semestrze: 60

Studia są przeznaczone dla osób chcących poznać najnowsze trendy w zarządzaniu projektami. Celem jest przygotowanie członków zespołów projektowych i kierowników projektów. Po ukończeniu studiów słuchacze otrzymują świadectwo ukończenia studiów podyplomowych oraz prestiżowy, międzynarodowy certyfikat PMI® Global R.E.P. potwierdzający zdobycie 48 contact hours. Certyfikacja obejmuje zarządzanie zespołem, przywództwo i komunikację, zarządzanie zasobami i kosztami, harmonogramowanie oraz zarządzanie ryzykiem. Zajęcia prowadzone są za pomocą warsztatu projektowego przez specjalistów, którzy zarządzają projektami w największych firmach w Polsce.

Partnerem merytorycznym studiów jest Management Training and Development Center (MT&DC), firma szkoleniowa wyspecjalizowana w doradztwie i certyfikacji z zakresu analizy biznesowej i zarządzania projektami. MT& DC jako pierwsza w Polsce firma szkoleniowa otrzymała status PMI® Global Registered Education Provider i od lat jest uznawana w Polsce za dostawcę najwyższej jakości usług szkoleniowych.

Światowe standardy zarządzania projektami
Prestiżowy certyfikat PMI Global R.E.P. (48 contact hours/PDUs)
Międzynarodowi wykładowcy z tytułem PMP, CBAP

Program studiów podyplomowych: 120 godz. (40 pkt. ECTS)

Podstawy Zarządzania Projektami

Czym się różni Projekt od Procesu, a czym Program od Portfela Projektów?
Jak właściwie określamy Cele, Wymagania, Ograniczenia i Założenia projektu?
Cykl życia projektu – od Rozpoczęcia przez Planowanie do Realizacji i Zakończenia Projektu
Czy wiemy, po co realizujemy ten projekt?
Czy jesteśmy w stanie zrealizować ten projekt?
Karta projektu – jak stworzyć dokument opisujący zamierzone rezultaty projektu?
Interesariusze – kto jest odbiorcą, kto sojusznikiem, a kto jest wrogiem naszego projektu i jak się z nimi komunikować?
Jak stworzyć przyjazne otoczenie dla projektu – zasady pozytywnego kick-off meetingu

Zarządzanie zakresem, czasem i kosztami w projekcie

Określamy Zakres, czyli oczekiwany efekt naszego projektu
Co mamy zrobić, jakimi zasobami i w jakim czasie – czyli Potrójne Ograniczenie
Zapotrzebowanie na informacje – musimy wiedzieć, aby skutecznie działać
Struktura podziału pracy (WBS) – jak podzielić 100% pracy na wykonalne pakiety zadań
Szacowanie czasu trwania poszczególnych działań i całego projektu – ile to będzie trwało?
Harmonogram jako ilustracja planu pracy – co jesteśmy w stanie przewidzieć?
Planowanie kosztów

Motywacja zespołu

wyznaczanie celów i budowanie planów skutecznych działań
Rodzaje motywacji i ich znaczenie
Co motywuje i co demotywuje w drodze do celu
Określanie poziomu zmotywowania zespołu oraz poziomu zaangażowania w realizację celów
Przeciwdziałanie wypaleniu

Komunikacja w zespole

Jak z grupy jednostek stworzyć efektywny zespół?
Budowanie porozumienia i przełamywanie barier w komunikacji
Odpowiedzialność w projekcie – jak się upewnić, że wszyscy rozumieją swoją rolę?
Feedback – jak ważne jest udzielanie informacji zwrotnej?
Planowanie spotkań – prezentacja aktualnego stanu realizacji zadań
Jak efektywnie rozwiązywać sytuacje konfliktowe?

Przywództwo w zespole projektowym

Style przywództwa i znaczenie charyzmy w zarządzaniu projektem
Cechy skutecznego lidera – wrodzone czy wyuczone?
Jak stać się liderem osiągającym ponadprzeciętne rezultaty?
Wyznaczanie ambitnych celów, które zespół zapragnie osiągnąć
Jak skuteczniej przekonywać do naszych pomysłów?
Ja Lider – jak zadbać o swój własny rozwój?

Efektywność osobista Project Managera

Zarządzanie ryzykiem w projekcie

Rozwijanie w sobie myślenia perspektywą ryzyk projektowych – podejście proaktywne
Określanie listy ryzyk i podejmowanie działań zaradczych – ograniczanie, unikanie i przeniesienie ryzyka
Prawdopodobieństwo i wpływ ryzyka na przebieg projektu
Komunikacja ryzyka w zespole
Komunikacja ryzyka dla otoczenia projektu

Zwinne zarządzanie projektami + SCRUM

Zarządzania wymaganiami
Zarządzanie backlogiem
Organizacja i zarządzanie sprintem
Rola SCRUM mastera
Skuteczna komunikacja z interesariuszami

Warunki przyjęcia

Warunkiem przyjęcia na studia jest złożenie dokumentów, w tym odpisu dyplomu ukończenia studiów licencjackich albo magisterskich oraz uiszczenie opłaty rekrutacyjnej.

Warunki ukończenia

Zaliczenie studiów następuje na podstawie zaliczeń poszczególnych modułów oraz końcowej rozmowy zaliczeniowej podczas ostatniego zjazdu. Słuchacz powinien się wykazać wiedzą, umiejętnościami i kompetencjami społecznymi nabytymi podczas trwania studiów i w ramach pracy własnej. Po zakończeniu studiów słuchacz otrzymuje rozpoznawalny przez pracodawców certyfikat Praktyczne Aspekty Zarządzania Projektami sygnowany przez MT&DC PMI R.E.P. (Project Management - A Practical Approach) jak również Świadectwo Ukończenia Studiów Podyplomowych.

3.00-3.49 dostateczny
3.50-3.70 dostateczny plus
3.71-4.20 dobry
4.21-4.49 dobry plus
4.50-5.00 bardzo dobry

Poznaj Wykładowców
Opłaty
Pobierz dokumenty rekrutacyjne

Działając nieprzerwanie przez 35 lata, wykształciliśmy 40 tysięcy absolwentów, których wiedza i umiejętności menedżerskie oraz kompetencje psychologiczne są wysoko cenione przez pracodawców. Dziś WSZiP jest synonimem stabilności, studiowania przez praktykę i nastawienia na jakość. Od 2000 roku wszystkie zajęcia i wykłady prowadzimy we własnym nowoczesnym budynku z przyjaznym Centrum Obsługi Studenta, Dziekanatem i Biblioteką, które znajdują się przy ul. Roboczej 4 w Poznaniu.